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Cómo reducir los costos de última milla en tu negocio colombiano
Reducir costos no significa sacrificar calidad. En logística de última milla, pequeños ajustes operativos pueden tener impacto grande en margen.
1) Segmenta por zonas y ventanas horarias
Agrupa pedidos por zona para disminuir kilómetros improductivos y define ventanas realistas para evitar reprocesos.
2) Implementa auto-dispatch con reglas
Asigna automáticamente por cercanía, capacidad y SLA objetivo para reducir tiempos de espera y carga manual del equipo.
3) Mide 4 KPIs clave
Costo por entrega, tasa de entrega exitosa, puntualidad y porcentaje de reintentos. Sin estos datos no hay optimización sostenible.
4) Estandariza notificaciones al cliente
Menos llamadas entrantes y más satisfacción: confirma pedido, salida a ruta y entrega con tracking en vivo.
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